En vertu de leur statut d’instituts universitaires, de leur mission sociale auprès des jeunes maltraités et de leur famille, et de leur rôle de coordination du Réseau universitaire intégré jeunesse (RUIJ), le Centre jeunesse de Québec – IU et le Centre jeunesse de Montréal – IU sont des partenaires centraux de la Chaire. En plus de leur investissement financier, l’engagement de leurs dirigeants a permis l’obtention de fonds supplémentaires et a facilité l’obtention d’une importante subvention de partenariat du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada.
La Chaire bénéficie aussi d’alliances solides avec plusieurs autres organisations ayant une mission provinciale ou régionale. Dans l’ensemble, tous ces partenaires ont un rôle stratégique majeur : ils sont en mesure de soutenir et de stimuler le développement de la Chaire en assurant sa liaison avec leurs réseaux et leurs membres, et d’aider la Chaire à se positionner par rapport aux enjeux sociétaux actuels concernant les familles et les jeunes vulnérables. Collectivement, ces partenaires souhaitent s’entraider, et aider leurs membres, à devenir encore meilleurs dans la réalisation de leurs missions respectives, en enrichissant l’offre de services globale en prévention de la maltraitance de façon complémentaire avec les interventions existantes.
La liste suivante fait état de la mission de chacun de nos partenaires et de leur rôle spécifique en lien avec la Chaire.
Centre jeunesse de Québec et Centre jeunesse de Montréal, Instituts universitaires (CJQ-IU et CJM-IU)Établissements qui dispensent des services à des jeunes confrontés à des réalités sociales et familiales difficiles, dont la maltraitance. Ces établissements sont désignés instituts universitaires dans le domaine des jeunes en difficulté. Rôles : apporter leur expertise sur le plan de l’intervention auprès de parents à haut risque; contribuer à la mobilisation de partenaires locaux et à la coordination de l’intervention préventive sur leur territoire; libérer des intervenants pour mettre en œuvre l’intervention. |
 |
Association des centres jeunesse du Québec (ACJQ)L’ACJQ regroupe les 16 centres jeunesse du Québec et les trois centres à vocations multiples des territoires nordiques qui ont pour mission de fournir divers services aux jeunes en difficulté et à leur famille. L’ACJQ agit ici comme fiduciaire de la Fondation Lucie et André Chagnon, qui subventionne le démarrage de la Chaire. Rôles : soutenir l’établissement d’un partenariat avec le centre jeunesse de la région contrôle; contribuer à la réflexion sur la pérennité de l’intervention et sa dissémination. |
 |
Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (MSSS)Le MSSS détermine les priorités, les objectifs et les orientations dans le domaine de la santé et des services sociaux et veille à leur application. Il établit les politiques dans ce domaine et voit à leur mise en œuvre. Il propose à l’État et aux autres acteurs sociaux des priorités d’intervention pour agir sur les conditions qui favorisent le bien-être de la population. Rôles : soutenir financièrement le démarrage de la Chaire; apporter une expertise en matière d’élaboration de programmes et de politiques publics. |
 |
Direction de santé publique de l’Agence de la santé et des services sociaux de la Capitale-Nationale / Direction de santé publique de l’Agence de la santé et des services sociaux de MontréalCes directions ont le mandat d’assurer une expertise régionale en matière de prévention. Elles rejoignent un vaste réseau de partenaires, notamment les CSSS, dans une perspective de soutien aux initiatives locales et de développement des communautés. Rôles : soutenir la mobilisation de partenaires locaux; apporter une expertise sur le plan des approches préventives universelles et sélectives; contribuer à la coordination de l’intervention préventive sur leur territoire. |
|
Association québécoise des centres de la petite enfance du Québec (AQCPE)L’AQCPE est un réseau d'entreprises d'économie sociale qui regroupe quelque 800 centres de la petite enfance et bureaux coordonnateurs de la garde en milieu familial, offrant des services de garde éducatifs pour les enfants de 0-5 ans. Subventionnés par le gouvernement du Québec, ces services peuvent en soi contribuer à la prévention de la maltraitance. Rôles : apporter leur expertise en petite enfance; susciter et soutenir la collaboration des CPE situés sur les territoires expérimentaux et contrôles. |
 |
Fédération québécoise des organismes communautaires famille (FQOCF)La FQOCF regroupe plus de 200 organismes communautaires à vocation familiale, dans toutes les régions du Québec et qui rejoignent annuellement 90 000 familles. La mission de la FQOCF est de regrouper et soutenir leurs membres, tout en contribuant à assurer la place de la famille dans la société québécoise. Rôles : Contribuer au Réseau National en y apportant une expertise en intervention communautaire; susciter et soutenir la collaboration des organismes communautaires familles au projet. |
 |
Centre de santé et de services sociaux (CSSS) de Québec-Nord / Centre de santé et de services sociaux (CSSS) de la Pointe-de-l'ÎleLes centres de santé et de services sociaux (CSSS) assurent l'accessibilité, la continuité et la qualité des services destinés à la population de leur territoire local. Ils constituent des points de référence où la population peut s'adresser en cas de problème de santé et de problèmes de santé et de problèmes psychosociaux. La population peut y recevoir les services appropriés ou être dirigée vers une autre ressource faisant partie du réseau local de services. Rôles: Contribuer à la mobilisation de partenaires locaux et à la coordination de l’intervention préventive sur leur territoire; libérer des intervenants pour mettre en œuvre l’intervention. Site web CSSS de Québec-Nord | Site web CSSS de la Pointe-de-l'Île |
|
Institut national de santé publique du Québec (INSPQ)L'Institut national de santé publique du Québec (INSPQ) est un centre d'expertise et de référence en matière de santé publique au Québec ayant pour objectif de faire progresser les connaissances et les compétences, de proposer des stratégies ainsi que des actions intersectorielles susceptibles d'améliorer l'état de santé et le bien-être de la population.Rôles: Contribuer au Réseau National en y apportant son expertise en matière d’élaboration de programmes et de politiques publics. |
|
